Interventions de Jean-Marc Roubaud

C'est le club des poètes !

Les actions des nombreuses structures internationales intervenant sur place convergent-elles ou, au contraire, se télescopent-elles ? Votre mission emploie-t-elle des agents locaux ? Si oui, jouent-ils le jeu ?

La violence, c'est beaucoup dire !

Vos propos sont excessifs !

Tout d'abord, je précise que je suis accompagné de M. Dominique Broggio, qui s'occupe plus particulièrement de ces questions à la direction des affaires économiques de la Confédération, et qui interviendra pour compléter mes propos. Depuis 2005, les pôles de compétitivité ont apporté un dynamisme extraordinaire, en faisant travailler ensemble ...

Non. Ma remarque concernait les entreprises françaises en général.

Il faudrait également que les PME soient mieux informées qu'elles peuvent rejoindre les pôles de compétitivité. Par ailleurs, répondre à un appel à projet suppose un certain investissement ; le temps qu'une PME indépendante y parvienne, il est souvent trop tard.

Minalogic, à Grenoble, fonctionne très bien : de nombreuses PME y participent.

C'est une règle générale : si les pôles de Toulouse, Saclay ou Grenoble marchent aussi bien, c'est parce qu'une stratégie de développement avait préalablement été mise en place par les industriels et les responsables politiques.

 « Revendications » est un bien grand mot ! Disons que je souhaiterais que les PME soient davantage intégrées aux pôles de compétitivité. Pour cela, il faudrait qu'elles soient mieux informées de leurs possibilités d'action et qu'elles bénéficient de financements rapides, par exemple via OSÉO, afin de pouvoir participer à des appels à projets. ...

C'est tout le problème des brevets : moins de 10 % de l'ensemble sont détenus par des PME. L'Institut national de la propriété industrielle, l'INPI, propose des pré-diagnostics gratuits qui permettent aux entreprises de définir leurs besoins en matière de propriété industrielle : il faudrait le faire savoir. Le problème essentiel, c'est l'inf...

C'est précisément pourquoi elle devrait avoir un représentant au sein des pôles !

C'est l'individualisme français. En dehors des pôles de compétitivité, nous essayons de structurer des groupements de PME sur des bassins d'emploi. Il est très difficile d'obtenir que les entreprises se parlent et travaillent dans le cadre d'une structure commune. Cela a été fait avec succès dans l'est de la France, mais les exemples sont peu ...

C'est à voir : comme les PME, certaines collectivités sont jalouses de leur indépendance.

Le problème est en partie psychologique : beaucoup de chefs d'entreprise refusent de faire appel à des capitaux extérieurs ou à un business angel parce qu'ils ne veulent pas perdre le contrôle de l'entreprise qu'ils ont créée. Du coup, ils préfèrent la conserver en l'état plutôt que la développer. C'est pourquoi nous essayons de trouver d'autre...

Il s'agit donc de faire un « coup ». Souvent, ils exigent en contrepartie de leur investissement un résultat à deux chiffres, qui est difficile à obtenir pour une PME.

Il s'agit d'un acteur économique comme un autre, dont les entreprises ont besoin.

Cela implique de modifier l'état d'esprit des chefs d'entreprise, en les faisant entrer dans une logique de croissance. Cela implique également de lever les freins à cette croissance. Beaucoup de chefs d'entreprise refusent de franchir le seuil des cinquante salariés, parce que cela représente une marche trop haute à franchir. Il faudrait que ...

Certes, mais il faudrait les « linéariser », c'est-à-dire faire en sorte qu'on les franchisse progressivement, sans à-coup. De toute façon, le vrai dialogue social, ce n'est pas le dialogue officiel, mais celui de tous les jours entre le chef d'entreprise et ses salariés.

Non.