Interventions en commissions de Jean Mallot

Les outils qui sont à votre disposition vous donnent-ils satisfaction ? Beaucoup d'établissements n'ont pas de système de comptabilité analytique.

Comment les services réagissent-ils ?

Que font-ils de ces informations ?

Vous avez prévu un système de formation ?

Comment expliquez-vous que tout ce que vous êtes en train de faire n'ait pas été fait plus tôt, alors que les établissements hospitaliers sont suivis par la tutelle, qu'il y a des inspections, que les règles du jeu existent ?

Vous dites bien « qui ne souhaitait pas » ?

Cette allergie, était-elle culturelle ou bien résultait-elle d'une volonté délibérée de préserver un mode de fonctionnement ?

Ce n'est pas la même chose.

La culture de l'époque arrangeait tout le monde, en quelque sorte ?

Il nous reste à vous remercier.

Je vous souhaite à tous la bienvenue. Notre Mission d'évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité sociale a fait le choix, s'agissant du vaste sujet du fonctionnement de l'hôpital, de s'appuyer sur des cas précis afin d'en tirer des enseignements pour l'ensemble des établissements hospitaliers. Nous nous sommes ainsi intére...

L'idée était de faire un établissement dans un seul ou dans plusieurs lieux, pour éviter les doublons ?

Sinon, pourquoi fusionner ?

Pourquoi cela n'a-t-il pas alors été fait ?

Il reste que pendant toute cette période d'une dizaine d'années, vous avez été conduit à gérer un établissement éclaté sur deux sites, qui s'est révélé en déficit. Or, prises séparément, les deux structures ne l'étaient pas auparavant. Sauf à prétendre que la fusion crée des déficits, comment analysez-vous ce résultat et comment avez-vous tenté...

Pouvez-vous en analyser les raisons ?

Qu'entendez-vous par là ?

Quid du directeur général de l'établissement ?

Pourriez-vous nous donner des exemples ?

Si les structures existaient, pourquoi ont-elles alors coûté plus cher ?