Interventions de Marie-Jo Zimmermann

le tout sous la houlette d'un chef d'orchestre qui est le procureur. Il faut absolument parvenir à motiver les procureurs. Que se passera-t-il le jour où vous quitterez la juridiction de Douai ? J'espère que votre action aura laissé assez de traces pour que sa pérennité soit assurée. À l'occasion du vote de la loi de 2006, nous avons adopté ...

Monsieur le secrétaire d'État, je vous remercie vivement d'avoir accepté notre invitation. La Délégation aux droits des femmes attache une grande importance à la dimension internationale des problèmes qui sont de sa compétence. Elle s'efforce, à son niveau, de servir de lien et d'apporter une aide aux femmes dans le monde. Je remercie Mme Chant...

Merci beaucoup pour ces réponses, monsieur le secrétaire d'État. J'espère que la remise des conclusions de la mission de Mme Bourragué nous donnera l'occasion de vous entendre une nouvelle fois.

Nous accueillons Mme Monique Bourven, membre, au sein du Conseil économique et social, de la section des finances et de la Délégation aux droits des femmes et à l'égalité des chances entre hommes et femmes. En 2007, vous avez, madame Bourven, mené un travail sur la place des femmes dans les lieux de décision. Lors du vote de la loi de mars 20...

La Norvège a imposé un taux de 40 %.

Les chefs d'entreprise norvégiens reconnaissent que, si la loi ne les y avait pas obligés, jamais ils n'auraient pris l'initiative de nommer 40 % de femmes dans les conseils d'administration. Aujourd'hui, non seulement ce pourcentage est atteint, mais cela a transformé la façon de gérer les entreprises.

Comment le leur imposer ?

Certaines femmes ont pourtant ce même profil, étant sorties des mêmes écoles et ayant suivi le même parcours. Je suis surprise de vous entendre dire qu'il n'est pas possible d'imposer des objectifs de féminisation de leur comité de direction. Si on ne le fait pas, on n'avancera jamais.

Ce que vous dites vaut peut-être pour les femmes de notre génération, mais pas pour celles de trente ou quarante-cinq ans. Je suis convaincue qu'on trouverait des candidates.

Vous n'êtes pas très optimiste.

Je vous l'accorde. Nous pourrions donc, à notre niveau, donner comme impulsion l'objectif de 20 % de femmes dans les structures de gouvernance. On voit bien que une partie du problème vient de la tendance qu'ont les femmes à se dévaloriser.

Que suggérez-vous pour améliorer la situation ?

Vous n'êtes pas optimiste !

Les jeunes femmes cadres que je rencontre ne considèrent pas qu'imposer 20 % de femmes dans les conseils d'administration soit une mesure révolutionnaire!

Encore faut-il que nous réussissions à la faire ! Si nous avons obtenu en 2006 la présence de 20 % de femmes dans les conseils d'administration, je crains que l'opportunité ne se représente plus.

Le MEDEF, par exemple, y est opposé. Il sera difficile de faire voter un nouvel amendement sur ce point. S'agissant des carrières des femmes, ce que vous dites m'inquiète : à vous entendre, il n'y a aucun espoir pour qu'elles puissent un jour évoluer dans le système du management.

Les jeunes générations n'ont pas envie avec raison d'attendre indéfiniment.

C'est ce constat que nous voudrions dépasser. Les jeunes femmes actuelles ont des ambitions et elles exigent d'avoir des perspectives de carrière !

Certes, mais si nous, parlementaires, nous ne les soutenons pas et n'essayons pas de transformer le système au besoin par la voie législative , rien ne bougera. Commençons par faire respecter la loi sur l'égalité professionnelle en matière de formation, d'embauche et d'évolution des carrières !

Toutefois, à la différence des femmes de ma génération, vous n'en êtes pas restée là et vous avez changé d'orientation professionnelle.