Intervention de Jean Dionis du Séjour

Si personne n'est en mesure, aujourd'hui, de prévoir avec précision le rythme de ce changement – il n'est pas exclu que le papier ait à nouveau un rôle à jouer –, nous avons le devoir de donner à La Poste les moyens d'opérer sa mutation, à la fois à l'intérieur de son activité de courrier, structurellement en déclin, mais également sur ses métiers en croissance.

Le second défi est l'ouverture progressive du secteur postal, engagée en 1997 et parvenant à son terme en 2011.

Le 1er janvier 2011, La Poste se retrouvera en concurrence sur le coeur de son activité, à savoir le courrier. Gardons à l'esprit qu'il s'agit d'un secteur en décroissance. Le développement, en Europe, d'opérateurs postaux puissants et animés d'ambitions internationales est un fait. Avec un chiffre d'affaires de 20,8 milliards d'euros, La Poste est le deuxième groupe postal européen derrière la poste allemande. Dans ce nouvel environnement, elle doit être en mesure de jouer à armes égales avec ses concurrents.

Pour cela, elle doit trouver de nouveaux financements afin d'investir durablement et massivement. C'est la seule voie pour une modernisation réussie et l'amélioration de sa productivité, au moment où ses concurrents vont chercher à mener une stratégie de niche sur les quelques segments rentables de l'activité courrier comme la publicité non adressée et les grands comptes.

Quelles sont les réponses possibles pour relever ces défis ?

La commission Ailleret, composée de parlementaires – j'ai eu l'honneur avec notre rapporteur, Jean Proriol, François Brottes et Daniel Paul d'en faire partie –, de représentants des organisations syndicales, de l'État et de La Poste, a souligné de manière quasi consensuelle la nécessité d'engager des investissements importants pour continuer à améliorer les conditions d'exercice des différents métiers de l'entreprise postale donc, au premier chef, de ses missions d'intérêt général.