Interventions de Pierre Morange
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Un projet concerne-t-il un seul établissement ou plusieurs ?
Tandis que les structures antérieures avaient une approche de type verticale, la vôtre est de type horizontale. Bien que l'on ne soit pas dans une logique de taylorisation et qu'il soit difficile de trouver des formules « standardisables », il ne serait pas absurde d'établir, à partir de différentes analyses, un modèle de référence, par exemple...
L'intervention de McKinsey sur les urgences de l'hôpital Beaujon a permis d'augmenter leur efficience de 30 à 40 %, à coût constant !
À combien estimez-vous la perte de recettes induites par ces non-facturations ? La chambre régionale des comptes d'Île-de-France donne une fourchette de 5 à 7 %. Validez-vous cette estimation ?
Je vous demande votre sentiment sur le sujet car vous avez un certain recul de par vos fonctions antérieures et même actuelles.
Monsieur le directeur, je vous souhaite la bienvenue au nom de la Mission d'évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité sociale (MECSS), dont les auditions sont consacrées cette année au fonctionnement interne de l'hôpital, en partant de cas concrets. Nous avons choisi le Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Ger...
Sur le plan des responsabilités, vous parlez du prédécesseur de M. Paraire, qui n'aurait pas joué son rôle, et de la chambre régionale des comptes ?
Qui était chargé du contrôle de légalité ?
Existe-t-il à votre connaissance des cas similaires au Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye ?
Et dans les Yvelines ?
Pouvez-vous nous en dire plus ?
Nous avons été frappés, à la suite de l'audition de M. Paraire, le directeur de la direction départementale des affaires sanitaires et sociales, par l'insuffisance spectaculaire des recettes autres que budgétaires, et par le non-respect des procédures prévues par le code des marchés publics. Quelle est la part de la responsabilité de la fusion,...
S'agissant des appels d'offres, vous avez demandé un complément d'enquête à M. le directeur départemental de l'action sociale, M. Paraire, après les illégalités qu'il avait constatées sur les marchés, par exemple l'acquisition en 2007 par l'hôpital d'un matériel de radiothérapie datant de 1999, c'est-à-dire doté d'une technologie vieille de dix...
Un acompte a donc été versé en 2002 pour un matériel qui reposait sur un concept flou.
Pour information, ce monsieur vient d'être nommé directeur du centre hospitalier de Montesson.
Monsieur le directeur, nous prenons acte de vos efforts et de vos résultats pour redresser les comptes du centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye, après la dégradation spectaculaire de sa situation financière dans les années antérieures. La Mission d'évaluation et de contrôle des lois de financement de la sécurité ...
Qu'entendez par là ?
De qui ?
Personne d'autre ?
