Interventions sur "immobilière" de Michel Diefenbacher

La politique immobilière de l'État est aujourd'hui à la croisée des chemins : l'administration a pris conscience des immenses progrès à réaliser, la structure de France Domaine est en place et la stratégie à suivre entre propriété ou location est plus claire. Une lacune demeure cependant concernant la culture de la gestion immobilière des ministères ; une solution pourrait venir de l'inclusion d'une formation spécifique...

...pport. La question du niveau auquel doit se faire le pilotage de l'immobilier est déterminante : un pilotage national et centralisé s'impose. Nous avons une obligation de résultat dans ce domaine et il convient de trouver la méthode. Les ministères doivent réellement s'impliquer dans cette gestion et ne pas s'intéresser uniquement à la rétrocession de partie ou totalité des produits d'une cession immobilière. Le Président Didier Migaud a noté qu'il convenait d'impliquer les ministères d'une autre manière et d'abandonner cette notion de retour financier dont pourrait bénéficier un ministère, notion qui a conduit aux résultats que l'on subit aujourd'hui.

...s notre pays. Il faut créer une nouvelle structure interministérielle au niveau des régions, ce qui avait d'ailleurs été tenté avec les pôles immobiliers il y a une dizaine d'années et dont ils faudrait voir ce qu'ils sont devenus. La privatisation d'une partie de la gestion de l'immobilier pourrait être encore plus néfaste que les méthodes qui ont conduit à la situation actuelle. Mais la gestion immobilière n'est pas pour le moment dans la culture et les compétences de l'État, aussi doit-il s'appuyer sur des structures comme la Caisse des dépôts et consignations qui détient les compétences nécessaires.