Interventions en commissions de Jean Mallot
1416 interventions trouvées.
Un sujet particulièrement important est celui de la gestion du personnel. On sait que les coûts de personnel représentent 70 % des charges de fonctionnement de l'hôpital. Les difficultés de gestion tiennent souvent à ce que les personnels ont du mal à s'adapter à un environnement en évolution rapide et à des conditions de travail souvent diffic...
Un sujet particulièrement important est celui de la gestion du personnel. On sait que les coûts de personnel représentent 70 % des charges de fonctionnement de l'hôpital. Les difficultés de gestion tiennent souvent à ce que les personnels ont du mal à s'adapter à un environnement en évolution rapide et à des conditions de travail souvent diffic...
Le Centre national de gestion des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la fonction publique hospitalière, qui couvre l'essentiel du champ des personnels, joue un rôle charnière entre les établissements et, en amont, ceux qui décident des règles de gestion et ceux qui forment les personnels. Cette place centrale vous confère...
Le Centre national de gestion des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la fonction publique hospitalière, qui couvre l'essentiel du champ des personnels, joue un rôle charnière entre les établissements et, en amont, ceux qui décident des règles de gestion et ceux qui forment les personnels. Cette place centrale vous confère...
On voit que la gestion quantitative des personnels relève d'une mécanique bien huilée. Mais comment le système se régénère-t-il sur le plan qualitatif ? Recherche-t-on, en amont, des profils susceptibles de correspondre aux besoins des établissements ?
On voit que la gestion quantitative des personnels relève d'une mécanique bien huilée. Mais comment le système se régénère-t-il sur le plan qualitatif ? Recherche-t-on, en amont, des profils susceptibles de correspondre aux besoins des établissements ?
Ce sont des méthodes de chasseurs de têtes
Ce sont des méthodes de chasseurs de têtes
De quelle marge de manoeuvre dispose le Centre national de gestion des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la fonction publique hospitalière pour la rémunération des praticiens hospitaliers et des cadres de direction, tant en matière de rémunération de base que de rémunération complémentaire, voire d'intéressement ?
De quelle marge de manoeuvre dispose le Centre national de gestion des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la fonction publique hospitalière pour la rémunération des praticiens hospitaliers et des cadres de direction, tant en matière de rémunération de base que de rémunération complémentaire, voire d'intéressement ?
Dans le dispositif expérimental que vous avez cité, quels objectifs a-t-on retenus ?
Dans le dispositif expérimental que vous avez cité, quels objectifs a-t-on retenus ?
Quels peuvent être les critères pour les personnels de direction ?
Quels peuvent être les critères pour les personnels de direction ?
La santé financière de l'établissement en fait-elle partie ?
La santé financière de l'établissement en fait-elle partie ?
C'est donc une appréciation générale de la manière de servir, mais il est un peu paradoxal de lier l'intéressement à la mise en oeuvre d'un plan de retour à l'équilibre
C'est donc une appréciation générale de la manière de servir, mais il est un peu paradoxal de lier l'intéressement à la mise en oeuvre d'un plan de retour à l'équilibre
L'exemple de l'Agence française de sécurité sanitaire des produits de santé (AFSSAPS) illustre parfaitement ces problèmes de périmètre. En effet, l'AFSSAPS est un établissement public et n'entre donc pas dans la catégorie des autorités administratives indépendantes, bien qu'elle délivre des autorisations de mise sur le marché ce qui va dans l...
Je confirme, monsieur le président, que nous n'avons pas encore, à ce stade de nos travaux, exercé notre droit de tirage. Je considère que le thème proposé par le groupe SRC respecte parfaitement l'article 146-3 du Règlement, dans la mesure où il porte bien sur « des politiques publiques dont le champ dépasse le domaine de compétence d'une seu...
