Intervention de Brigitte Longuet

Les analyses sociologiques sont désormais générationnelles et non plus fondées sur le sexe. Trois générations se côtoient dans le monde du travail – les baby boomers, nés de 1945 à 1960, la génération x, née entre 1960 et 1980, et enfin la génération y, née après 1980. Or, ces très jeunes ont une vision du travail qui n'est pas celle des plus âgés, en particulier ceux qui ont connu la croissance. En outre, ils sont très bien formés, entendent rester libres et n'acceptent plus la hiérarchie. Ils considèrent leur patron comme un partenaire et un ami, même s'ils peuvent changer du jour au lendemain d'entreprise. Et cet état d'esprit est partagé par les femmes et les hommes. Sur ce point, la théorie du genre est exacte : le rapport de domination de l'homme sur la femme a cédé la place à un rapport entre générations.

La question des quotas n'intéresse pas les jeunes femmes, surtout celles qui font le même métier que leur conjoint ou leur compagnon, et leur approche est très différente de celle des féministes plus âgées qui ont connu le plafond de verre. Mais peut-être reprendront-elles, en vieillissant, les stéréotypes culturels de leurs aînées. Quoi qu'il en soit, les choses ont vraiment changé si j'en juge par le nombre des hommes qui promènent leurs enfants en poussette. Les tâches sont désormais partagées.

La réforme constitutionnelle portée par Mme Marie-Jo Zimmermann en 2008 est fondamentale car elle favorise l'égal accès des femmes et des hommes aux mandats électoraux et surtout elle prévoit des sanctions en cas de non respect. Cet égal accès ne constitue donc plus un simple objectif comme le sont les principes constitutionnels de précaution ou du droit au logement.

La théorie du genre arrive à point nommé car aujourd'hui les femmes ont reçu de solides formations. Il y a vingt ans, on leur aurait reproché de ne pas avoir les mêmes capacités que les hommes. Désormais l'égalité est un fait et les critères de diversité qui sont mis en avant – l'âge, le milieu culturel, l'expérience professionnelle, l'éducation – ont peu à voir avec la différence entre les femmes et les hommes. Nous essayons d'oublier les valeurs féminines et masculines : l'intuition, le pragmatisme, le sens du collectif, l'art du compromis pour les unes, la force et le goût de la décision pour les autres. Il faut dire que les critères masculins se rapprochent de ceux qui caractérisaient les hommes préhistoriques...

Les quotas sont indispensables. Preuve en est que dans les pays où ils n'existent pas, comme les États-Unis, on trouve peu de femmes aux responsabilités. N'attendons pas que les hommes nous laissent la place car ils ne le feront pas et d'ailleurs nous aurons tendance à ne pas la leur demander. Mais insurgeons-nous contre ce que nous entendons dire ici ou là, à savoir que les quotas entraînent l'incompétence. L'introduction des femmes dans les entreprises, en renouvelant les personnels, va accroître leurs compétences. Beaucoup, surtout dans les pays anglo-saxons, s'opposent au fait de légiférer sur ces questions au motif que l'entreprise appartient à ses actionnaires. En Europe, nous considérons qu'elle appartient également à ses salariés. Si, aux États-Unis, on fait peu de cas du capital humain, en Europe on considère que s'il ne règne pas une bonne ambiance dans une entreprise, celle-ci est mise en danger. Beaucoup s'opposent au fait que les salariés perçoivent une prime en cas d'augmentation des dividendes.

La loi sur la parité dans les conseils d'administration de Mme Marie-Jo Zimmermann est donc indispensable, mais elle est insuffisante, car elle ne s'applique qu'aux entreprises publiques, et non aux établissements publics administratifs, ni aux ordres professionnels exerçant une délégation de service public ou aux associations de type URSSAF ou ACOSS.