S'agissant de cette coopération, vous avez montré que dans le cadre de MBDA, des possibilités de consolidation et d'innovations très fortes existaient et ouvraient rapidement des perspectives nouvelles. Mais votre groupe n'est-il pas un cas à part : ces avancées ne sont-elles les plus faciles eu égard aux spécificités industrielles du secteur des missiles ? Les groupes de travail mis en place dans les autres domaines peuvent-ils aboutir à des résultats ? Je pense notamment à des systèmes plus complexes, impliquant plusieurs industriels ou exigeant des restructurations industrielles. Qu'en est-il du positionnement de la DGA et de l'organisation de leur suivi politique ? Pensez-vous que les groupes de travail dont vous avez parlé peuvent être à l'origine d'initiatives et faciliter une recomposition du paysage industriel ?