Intervention de Christian Mons

La compétitivité de nos entreprises dépend de notre accès au marché. Si cet accès est réduit, notre compétitivité diminuera, dans la mesure où l'amortissement des études pèsera trop lourdement sur le prix des matériels, comme le montre l'exemple des systèmes infrarouges de la SAGEM.

On vend des matériels de défense, non seulement parce qu'on est compétitif, qu'ils sont techniquement bien conçus, mais aussi pour des raisons politiques et de similarité de doctrine. À cet égard, notre armée de terre est notre meilleure vitrine : si nos partenaires voyaient que nous acquérions des matériels étrangers, ils n'achèteraient plus les nôtres. Cela dit, comme l'a indiqué M. Fromion, notre industrie militaire terrestre – notamment en ce qui concerne les plateformes et l'artillerie – est en danger de mort.

Je suis ouvert à un regroupement des industriels autour de Thalès : encore faut-il qu'on nous le propose ! Il y a cinq ans, lorsque j'ai conduit le rachat de Panhard, j'en ai discuté étroitement avec ce groupe. Deux conditions sont nécessaires pour cela : que le conseil d'administration de Thalès exprime clairement son accord et que l'État se prononce sur la mise en vente de Nexter – un tel regroupement impliquant que Thalès rachète tout ou partie de cette entreprise. Les industriels que vous avez cités ne seraient pas hostiles à une proposition qui ne les spolierait pas.

Monsieur Hillmeyer, la politique internationale de la France a naturellement des conséquences en termes d'exportation : c'est notamment le cas, de façon négative, lorsqu'elle conduit à placer un pays sous embargo ou, de façon positive, quand elle tend à créer une base militaire à Abou Dabi. Par ailleurs, la direction du développement international de la DGA nous aide beaucoup à développer nos exportations, mais je regrette l'absence, au sein du cabinet du ministre de la défense, d'un conseiller chargé des exportations des matériels de défense.