Vous avez dit, Monsieur le président, que quarante de vos clients représentaient 60 % de votre chiffre d'affaires. On est loin de la règle des 80-20 ! Vos grands clients industriels sont des sociétés de vente par correspondance, laquelle va se développer de plus en plus sur internet. Vous allez donc être placé en concurrence directe. Quelle est votre stratégie pour remédier à ce déficit de chiffre d'affaires ? Et le projet industriel que vous avez développé de service aux entreprises vous placera aussi en concurrence très forte avec des sociétés privées. Comment allez-vous dégager des parts de marché nouvelles ?