Intervention de Jean-Paul Herteman

Il faut tout faire pour transformer la contrainte que représente la hausse du prix des matières premières et de l'énergie en opportunité en se positionnant sur les marchés émergents qui génèrent cette hausse. La structure de l'offre industrielle française présente des atouts, dont l'industrie aéronautique.

Safran doit une part de son succès à la création, dans son sillage, de quelques dizaines de très belles PME. Pour marcher, elles doivent employer entre 500 et 1 000 personnes. Sinon, elles ne tiennent pas. On cite souvent à juste titre Creuzet à Marmande, mais il y en a d'autres. Elles se spécialisent dans des niches très pointues et elles ont les reins assez solides pour se développer. Elles ne font pas partie du Groupe, mais, et c'est là une limite, elles sont dépendantes de nous et réciproquement. Si ça se passe mal, il n'y aurait pas d'autre solution que de les faire entrer dans notre giron. En tout cas, je partage entièrement l'avis selon lequel l'un des enjeux majeurs pour la compétitivité de la France, c'est de faire croître ses PME en taille, robustesse et présence à l'international. Safran est plus que volontaire pour y contribuer en tant qu'industriel.