Intervention de Marcel Rogemont

Mes collègues l'ont déjà dit : une entreprise unique, pourquoi pas ? Mais je peux aussi poser la question : pourquoi ? Pourquoi l'entreprise unique aujourd'hui ? Je maintiens que toutes les réflexions qui ont pu être menées à partir du 8 janvier dernier n'ont été qu'un rideau de fumée visant à dissimuler l'acte majeur de cette réforme, à savoir l'accentuation du sous-financement de la télévision publique.

Créer une entreprise unique, pourquoi pas ? Mais alors, il aurait fallu se donner le temps de la réflexion, une réflexion que la holding France Télévisions avait d'ailleurs entreprise. Hervé Bourges, lorsqu'il en était le président, avait mis en place, dès sa nomination, des synergies entre les différentes chaînes de France Télévisions. Ce travail ne date donc pas d'aujourd'hui. Mais il s'est fait, jusqu'à présent, à l'échelle de l'entreprise.

Et tout ce travail, vous choisissez maintenant de l'ignorer en prenant une décision hâtive. Or une décision hâtive a toujours des conséquences.

S'agissant des 140 millions d'économies qu'il attend de cette réorganisation, que fait le Gouvernement ? Il commence par dire : cet argent, il est pour moi ! Dans les 800 millions en moins pour la télévision publique, 140 correspondent aux économies. Ce n'est pas une façon de mobiliser les salariés d'une entreprise que de leur dire en substance : vous allez faire des économies, et celles-ci ne serviront pas à l'entreprise, elles serviront à autre chose. Par exemple aux dépenses de l'Elysée, qui ont augmenté très fortement ces derniers temps. Il y a là un vrai problème de management de France Télévisions. On est en train d'attacher un boulet au pied d'une entreprise qui pourtant se transformait chaque jour.

Deuxièmement, les créateurs se disent – et nous partageons leur crainte – que puisqu'il y aura une entreprise unique, il y aura un guichet unique.