Intervention de Éric Woerth

Effectivement. De même, Ubifrance joue un rôle important dans le domaine économique. Les équipes présentes en Inde sont, de façon générale, motivées et ça marche bien. Notre problème, c'est que nous sommes dispersés et c'est la raison de notre proposition de création d'un fonds stratégique. Nous avons peu d'argent et il faudrait essayer de concentrer les actions, de choisir ce sur quoi on met l'accent. CampusFrance fait aussi un gros travail, organise des séminaires, encore récemment, pour réunir des représentants indiens et français, mais encore une fois, tout cela reste à petite échelle. Il faut résolument changer de braquet. Pour 2 500 jeunes Indiens qui viennent étudier en France, 4 à 5 000 vont en Allemagne et nous accueillons près de 30 000 Chinois. Il n'y a pas de raison à ce qu'il en soit ainsi. Le français est la première langue enseignée en Inde. Il y a 800 000 étudiants à l'université de Bombay, avec des départements de langue immenses. Il faut faire des choses concrètes, aller au-delà des memorandum of understanding. On peut atteindre sans difficulté 20 000 étudiants indiens si on le veut, sans qu'il soit besoin d'augmenter significativement le nombre de bourses, qu'ils ne recherchent pas nécessairement.

Puis la commission autorise la publication du rapport d'information.