Intervention de Hélène Babok-Haeussler

Nous nous sommes penchés sur la problématique du télétravail. Nous accompagnons déjà des entreprises assez mûres – par exemple dans les télécommunications – qui, motivées entre autres par des enjeux carbone, l'appliquent déjà. Il convient certes d'être prudents, mais le télétravail peut constituer une solution et une façon complètement différente d'aborder la relation au travail. On ne vient plus dans le bâtiment, dans l'espace de travail, pour effectuer sa tâche individuelle, mais pour être en relations, en communication. Cela génère effectivement, au niveau des politiques de ressources humaines, énormément de modifications, s'agissant notamment de la confiance qu'on a et du contrôle que l'on doit exercer vis-à-vis des salariés. Tout cela est complexe et, si vous le souhaitez, nous pourrons partager avec vous certaines des expériences que nous sommes en train de mener.

Je voudrais revenir sur ce que M. Chambon disait tout à l'heure. Tout ce qui relève de la réglementation doit avoir un double aspect : pénaliser les entreprises en cas d'empreinte négative, mais aussi récompenser celles qui améliorent positivement cette empreinte – on l'a vu avec l'exemple de l'eau. En fait, nous recherchons tous comment continuer à faire des bénéfices en élargissant notre empreinte, à partir du moment où cette empreinte est positive. Certes, ce n'est pas facile à apprécier. Il est fondamental de mettre en place un cadre législatif.