Interventions sur "externalisation" de Philippe Nauche

Dans mes fonctions de rapporteur budgétaire, j'ai été amené à rencontrer l'expression « d'évaluation en conduite », signifiant que des externalisations ont été engagées sans qu'il y ait eu la moindre évaluation préalable de ce qui se faisait en régie. Le précédent chef d'état-major des armées (CEMA) distinguait l'opérationnel qui n'est pas externalisable, le problème étant de savoir à quel niveau on situe ce qui est opérationnel : comment considérer la restauration sur des théâtres extérieurs ? Si la comptabilité analytique est en train de se ...

...s entre les différentes interventions, le malaise est palpable face à ce qui relève de la déconstruction d'un système. Par ailleurs, certains éléments de ce PLF peuvent susciter des interprétations diverses, d'où vos divergences avec M. le ministre. Enfin, en tant que rapporteur du programme « Soutien et logistique interarmées », je m'interroge plus particulièrement sur l'ampleur du processus d'externalisation et sur ce qu'il implique en termes de suppressions d'emplois statutaires et de créations d'emplois contractuels.