Interventions sur "externalisation" de Guy Teissier

...s il est indispensable pour maintenir l'entraînement. Aujourd'hui, nous sommes juste au niveau requis qu'il s'agisse du nombre d'heures de pilotage ou de jours sur le terrain ou en mer. Nos marins, par exemple, ne peuvent pas descendre au-dessous de cent jours en mer. Et, pour l'armée de l'air, la situation est encore plus critique, même si l'on peut recourir au simulateur. Quant à l'impact de l'externalisation, il nous préoccupe depuis longtemps : M. Marc Francina a rédigé un rapport sur le sujet en 2007. Je vous invite aussi à consulter le dernier rapport d'étape de François Cornut-Gentille et de Bernard Cazeneuve, dont une partie concerne les effets de l'externalisation. Il en est de même pour les mesures d'économie : nous devons nous assurer que les initiatives du Gouvernement, qu'elles concernent ...

... leur communication du 13 octobre dernier, ils avaient fait état des difficultés qu'ils rencontraient, le ministère faisant preuve d'une certaine réticence à leur communiquer les données qu'ils demandaient. J'espère qu'ils pourront nous rassurer sur ce point et qu'ils ont désormais accès à tous les documents dont ils ont besoin. Je crois que vous avez choisi de mettre cette fois l'accent sur les externalisations, sur l'immobilier et sur le projet de regroupement des administrations centrales à Balard. Je me réjouis que vous puissiez nous éclairer sur ces dossiers complexes qui sont effectivement au coeur de la réforme.

Je ne peux qu'adhérer aux propos de notre collègue. Sur l'externalisation, le pragmatisme doit prévaloir. Dans une armée de métier, il me semble effectivement choquant que l'on confie des tâches ancillaires à des militaires dont ce n'est ni la vocation ni le coeur de métier. Il ne faut cependant pas tomber dans l'excès inverse : en opérations extérieures, les armées ont besoin d'une logistique importante et elle doit être assurée en interne pour conserver toute sa réac...