Les amendements de Marylise Lebranchu pour ce dossier
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Sans vouloir non plus polémiquer, je rappelle que si un programme de construction de places et de fermeture d'établissements vétustes a été engagé juste avant 2002 nous avions d'ailleurs créé une agence et commencé à embaucher des ingénieurs , notre objectif était de ne pas dépasser 50 000 places, en s'engageant même à développer les aménage...
Pardonnez-moi d'insister, mais c'est là un problème d'organisation j'ai d'ailleurs oublié de vous demander ce qu'est devenue l'agence que nous avions créée pour la construction de nouveaux établissements. Ce que vous venez de dire est en tout cas inadmissible s'agissant des établissements encore gérés par le ministère de la justice. Les pers...
La gestion de l'établissement de Luynes, pour parler clairement, s'est révélée catastrophique. Il a fallu se battre contre le gestionnaire pour qu'il fasse un minimum, et encore avons-nous dû injecter de l'argent. Non seulement cet établissement n'était pas mieux entretenu qu'un établissement sous gestion publique, mais il rencontrait de graves...
Je souhaitais simplement savoir ce que cette agence était devenue après la nouvelle orientation prise en faveur de la gestion privée, car elle ne correspondait pas à un programme borné dans le temps. Elle était destinée à durer pour régler les problèmes de construction, de maintenance et d'entretien des bâtiments en évitant le recours aux PPP.
Vous n'avez pas retrouvé malheureusement deux autres documents : l'étude d'impact financière et l'étude d'impact des transferts, notamment quant au nombre de postes récupérés.
