Intervention de président de la CFE-CGC

Lorsque des directions d'entreprises comblent les déficits de comités d'entreprise, la presse prétend que cela permet d'acheter la paix sociale. Je ne parlerai pas, quant à moi, de ce que j'ignore. En revanche, j'ai été pendant de nombreuses années représentant syndical de mon organisation auprès du comité d'entreprise de la SNECMA d'Évry-Corbeil, entreprise aéronautique issue des nationalisations de 1945 qui est toujours régie par la loi Tillon disposant que son budget doit être à hauteur de 5 % de la masse salariale. Je suis entré dans cette belle entreprise au mois de juillet 1979 lorsqu'elle comptait plus de 5 000 salariés alors que l'on en dénombre aujourd'hui sur ce site un peu plus de 3 000 seulement. Cette réduction de la masse salariale a mécaniquement entraîné la diminution des ressources du comité d'entreprise alors que ce dernier a dû supporter des frais fixes générés, alors, par l'entretien d'un patrimoine immobilier ainsi qu'un certain nombre de prestations dont la restauration des salariés. En tant qu'élu, il convient donc d'être particulièrement bien formé et préparé afin de gérer une telle réduction de voilure. Ayant été confrontés à des déficits tels qu'il n'a pas été possible de boucler le budget de telle ou telle année ou de régler des factures de fournisseurs et sachant que nul n'a intérêt à ce qu'un comité d'entreprise soit déclaré en cessation de paiement, une négociation avec le chef d'entreprise a été engagée qui a impliqué, pour ce dernier, de se montrer de bonne volonté afin de « remettre au pot » et, pour les organisations syndicales, un certain nombre d'efforts. C'est alors qu'il a fallu faire preuve de savoir-faire.

Lorsque l'on évoque les comités d'entreprise, il convient donc de savoir que des cas de mauvaise gestion sont avérés en raison de certains excès ou d'une absence de prise en compte de certaines réalités.