Intervention de Didier Houssin

Il faudrait s'assurer de la cohérence des projets retenus ; je ne suis pas, aujourd'hui, en mesure de le faire, car le processus ne fait que commencer. L'opération Idex – qui est à peu près de même nature que le plan Campus – est récente ; par ailleurs, en ce qui concerne la cohérence, seuls un nombre limité d'objets sont concernés : une douzaine pour le plan Campus, cinq à dix pour les Idex. Je ne peux affirmer qu'il n'y a pas d'incohérences. Mais l'opération Campus porte avant tout sur l'immobilier universitaire, c'est-à-dire sur les lieux d'enseignement et sur l'organisation de la vie universitaire. Il convient néanmoins de veiller à ce que les projets retenus favorisent l'émergence de pôles d'excellence et que, réciproquement, les Idex ne soient pas implantés dans des lieux où aucun effort n'aurait été fait en matière d'immobilier. L'aspect de la cohérence a été regardé.

Les universités étant confrontées à de nouvelles missions, auxquelles elles n'étaient pas toujours bien préparées, il peut se poser un problème de montée en charge, surtout pour des projets ayant des incidences sur le plan local d'urbanisme ou sur le réseau de transports. Il n'est pas certain qu'un président d'université dispose des compétences nécessaires autour de lui pour gérer des projets de cette ampleur. C'est pourquoi le rôle d'appui joué par la Caisse des dépôts est si important. Il faudra certainement accompagner les universités pendant plusieurs années dans leur marche vers l'autonomie, en les aidant à assumer leurs nouveaux rôles en matière d'immobilier, de gestion des ressources humaines, de relations internationales et de valorisation.