Intervention de Yves Girouard

De plus en plus d'entreprises françaises se développent à l'international, et la tendance aujourd'hui est de permettre à des collaborateurs d'autres pays, devenus dirigeants d'une filiale locale, de faire ensuite carrière dans le groupe. L'un des meilleurs moyens de conserver ces collaborateurs de talent est de leur proposer une mobilité internationale. La première étape est souvent de les faire passer par le siège afin qu'ils appréhendent mieux la culture et l'environnement du groupe, qu'ils s'y constituent des réseaux, avant de les renvoyer dans leur zone géographique ou pays d'origine, avec de nouvelles responsabilités. Beaucoup d'entreprises françaises font ainsi venir en France des collaborateurs étrangers, non pas pour des besoins techniques, mais pour les préparer à de nouvelles fonctions. Ces impatriations sont très nombreuses et une multitude de nationalités se côtoient aujourd'hui dans les sièges sociaux.

L'une des difficultés que rencontrent les groupes français est qu'il existe très peu en France d'établissements internationaux susceptibles d'accueillir les enfants de ces collaborateurs, même en région parisienne et dans les grandes métropoles régionales, à l'exception du très renommé lycée international de Saint-Germain-en-Laye et de quelques établissements privés. On devrait faire mieux en ce domaine, d'autant que les expatriés, à leur retour en France, seraient eux aussi heureux de pouvoir scolariser leurs enfants dans de tels établissements de façon qu'ils y poursuivent l'apprentissage des langues étrangères et conservent l'ouverture d'esprit internationale qu'ils ont acquise à l'étranger.