Je ne suis pas habilité à parler au nom de la Cour des comptes et je ne peux que renvoyer au rapport public, notamment s'agissant de la société Stratégies and corp.
Sommairement, ce rapport a tiré en particulier trois enseignements de cette opération. Tout d'abord, un défaut de pilotage dans les relations entre France Domaine et les ministères, le partage des rôles n'étant pas optimal. Le professionnalisme, ensuite : s'il n'est évidemment pas question de contester le recours à des tiers extérieurs, leurs conditions d'intervention doivent être précisément encadrées. Enfin, la nécessité de mettre en place une stratégie globale de l'immobilier de l'État.