Nous étions très en avance en matière de gouvernance, car je travaillais déjà constamment avec le président de la commission médicale, et les décisions stratégiques étaient prises par un conseil exécutif, composé pour moitié de membres de l'administration et pour moitié de membres du corps médical.
Les instances de l'hôpital ont joué leur rôle, mais leurs décisions n'ont pas été appliquées faute d'un soutien de l'agence régionale de l'hospitalisation et des responsables politiques. Je n'ai jamais pu supprimer les doublons et aucune décision n'a jamais été prise en ce qui concerne l'implantation des services de court séjour.