Intervention de Maryse Chodorge

Je commencerai par un historique, celui de mon parcours professionnel et celui du Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye. Pour comprendre le fonctionnement de l'hôpital, il faut remonter à l'ancien cadre législatif et à l'organisation qu'elle sous-tendait.

Le Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye est le quatrième établissement que je dirige. Après l'École de la santé, j'ai d'abord été directeur à l'Assistance Publique, puis directeur-adjoint d'un hôpital psychiatrique de la région parisienne, avant de passer huit ans au ministère de la santé puis d'être successivement directeur des centres hospitaliers d'Orsay, de Belfort-Montbéliard – issu d'une fusion – et de Saint-Denis où l'on m'a proposé de prendre la direction du Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye.

La situation, vous avez raison, y était complètement anormale. D'habitude, le déficit d'exploitation est de l'ordre de 3 ou 4 %. Au Centre hospitalier intercommunal de Poissy-Saint-Germain-en-Laye, il était de 14 %. Je suis vraiment étonné que la presse spécialisée n'en ait jamais parlé. La situation devait être connue, au moins du cabinet de la ministre.

Une sorte de cogestion administrative et syndicale existe au niveau de la direction des hôpitaux et du centre national de gestion des praticiens hospitaliers et des personnels de direction de la fonction publique hospitalière (CNG). D'ordinaire, le président du conseil d'administration choisit le directeur. En l'espèce, Antoine Perrin, qui était le directeur-adjoint du cabinet de la ministre, m'a demandé de poser ma candidature. Il m'a même imposé contre le choix du président du conseil d'administration.

En arrivant le 15 octobre 2007, je m'aperçois assez rapidement que les comptes ne sont pas sincères. Il y avait un arriéré d'une dizaine d'années de taxe sur les salaires et nous avons dû emprunter pour rembourser. La semaine prochaine, je dois d'ailleurs me rendre pour la troisième fois au Conseil d'État, devant le comité de contentieux fiscal, pour éviter d'avoir à payer des pénalités. La direction départementale des affaires sanitaires et sociales des Yvelines, qui doit contrôler les délibérations du conseil d'administration et les écritures, a dû être frappée de cécité trois ou quatre ans avant mon arrivée ! Le Trésor public également alors que, dans mes différents postes, j'avais été auditionné par les chambres régionales des comptes.