Le montant de 60 correspond en gros à l'addition des personnels des trois structures préexistantes. L'organisation de l'ANAP ressemble un peu à celle de la Mission nationale d'expertise et d'audit hospitalier : son rôle n'est pas de faire les travaux en régie, mais de les faire avec des consultants et donc de passer des marchés de consultants, ce qui suppose d'avoir de bonnes équipes en interne.