Intervention de Hervé Morin

Les objectifs fixés par le Livre blanc – la capacité de projeter 30 000 hommes sur un théâtre majeur pour une durée de six mois et 5 000 hommes sur un théâtre secondaire, avec 320 blindés en parc et 254 opérationnels – n'ont aucunement été dictés par des considérations financières. Mon souci est plutôt que chaque régiment de blindés dispose d'un potentiel un peu plus important, ce à quoi nous réfléchissons dans le cadre de la politique d'emploi et de gestion des parcs et des discussions menées avec Nexter pour réduire le coût du MCO des blindés. Dans la réalité, en effet, des militaires du rang qui ont été recrutés pour être conducteurs de char n'ont parfois guère l'occasion de conduire un char. Malgré les camps d'entraînement intensif auxquels participent les troupes, il conviendrait que l'entraînement quotidien sur blindés atteigne un niveau propre à assurer la fidélisation et la motivation de nos unités. Dans le contexte de la politique d'emploi et de gestion des parcs, on pourrait s'interroger sur le choix de spécialisation des régiments qui a été fait voilà une quinzaine d'années, et imaginer des régiments davantage mixtes. Nous travaillons, avec le chef d'état-major, à relever le potentiel des régiments de chars. Le déploiement de chars Leclerc au Liban exprime d'ailleurs une capacité de réaction et de forces très bien perçue par nos camarades de la FINUL. Cette capacité peut sembler coûteuse lorsque les temps sont paisibles, mais elle est un élément de présence et de puissance fort utile lorsque la situation se tend au sud du Litani.