Vous avez évoqué la nécessité d'une gestion prévisionnelle des effectifs, dont on connaît le caractère stratégique. Or une des observations que nous avons entendues le plus souvent au cours de nos auditions est l'insuffisance notoire d'outils de mesure et de pilotage permettant une mobilisation optimale des personnels, notamment d'une comptabilité analytique. Partagez-vous ce sentiment ?