Intervention de Edward Jossa

Les SDIS ne sont pas encore totalement acquis à une culture où l'on considère qu'un bon gestionnaire doit réaliser des économies, et pas seulement obtenir beaucoup de crédits. Or, comme dans tous les secteurs de la sécurité, il est très difficile de résister aux demandes : il suffit qu'un matériel ait été refusé et qu'ensuite une intervention se passe mal pour que l'on incrimine une décision budgétaire.

L'enjeu est de promouvoir un bon management. Pour cela, il faut un pilote financier ; pour le moment, c'est le département qui joue ce rôle, et je pense qu'il faut plutôt renforcer ce qui existe que compliquer les choses avec des solutions alternatives. Indexer les contributions communales sur l'évolution de la dépense reviendrait à diluer l'effort financier. Si les départements doivent assumer les variations budgétaires, ils seront d'autant plus motivés pour remettre en cause certaines règles de management. La priorité, c'est de maîtriser la dépense.