Je vois deux moyens de l'intéresser. Le premier tient à la transparence et au regard porté collectivement sur les habitudes de travail. Le fait d'afficher en direct le temps pris pour ouvrir le bloc ou passer d'une intervention à l'autre, et de l'évaluer régulièrement dans le cadre du conseil de bloc, permet de valider collectivement les comportements individuels.
Le second moyen est relatif à l'introduction d'un élément de variabilité dans la rémunération. Si, par exemple, un chirurgien était en partie rémunéré à l'activité, il aurait intérêt à une organisation plus efficiente. Mais ce n'est pas la seule réponse à apporter. Il faut d'abord un travail de groupe pour définir une organisation efficace. On peut très bien accueillir demain des praticiens salariés. Mais il faut, en tout état de cause, un bloc efficient.