Intervention de Hervé Schricke

Probablement. Il faut surtout faire des choix qui correspondent à une anticipation de marché. Nous sommes forcément guidés par la conviction qu'il y a un marché pour le produit dans lequel nous investissons, y compris dans les biotechnologies. Nous pouvons nous tromper sur l'horizon du marché, et c'est notre principal risque d'erreur, comme sur les équipes qui portent le projet. Mais entre l'équipe qui porte le projet d'un pôle de compétitivité et celle qui mènera l'entreprise au succès, il peut y avoir de grandes différences.

Il ne faut pas sélectionner le projet en fonction de l'intérêt que peut avoir un industriel à approfondir tel ou tel point de recherche. Il faut essayer d'identifier s'il existe, pour le projet en question, des perspectives en termes de marché – et, dès que l'on parle technologies, on ne vise plus le marché national, mais les marchés internationaux. Il y a, en amont, un travail important à réaliser.