Intervention de élisabeth Karako

Je supervise une équipe handicap de quatre personnes et nous avons signé l'accord « handicap » l'année dernière. Nous sommes loin des 6 % d'emploi de personnes handicapées requis par la loi, mais nous agissons exactement comme pour les autres volets de la diversité, par de la sensibilisation, notamment en vue de recruter davantage de personnes handicapées et d'adapter les postes. Mais nous rencontrons toujours des réticences, en particulier nous devons informer sur le fait qu'il existe diverses sortes de handicap. Nous faisons tourner des ateliers dans le groupe afin de montrer à nos collaborateurs que des outils technologiques permettent aux personnes handicapées d'être aussi performantes que les autres.

Le sujet de la maternité est très difficile. Nous rappelons aux hommes qu'un congé de maternité ne court que pendant quelques mois et doit donc être géré comme l'absence d'un malade, par une bonne anticipation, un partage du travail – éventuellement récompensé financièrement – et une bonne préparation du retour. Chez BNP Paribas, les femmes ont une moyenne de 2,1 enfants, ce qui représente seulement quelques mois dans une vie professionnelle de quarante-cinq ans. Bref, nous déconstruisons les stéréotypes. On découvre très vite que le motif d'angoisse n'est pas la maternité en elle-même mais l'après-maternité, avec les absences ou les demandes de congés le mercredi. Nous revenons là sur le terrain du bon management, du management du XXIe siècle, qui recherche non pas le présentéisme mais l'efficacité : l'aménagement et l'organisation du temps de travail permettent de sortir d'un modèle archaïque de présence à horaires fixes. Le groupe Mix City édite d'ailleurs des petites plaquettes très simples, intitulées « Comment gérer un congé de maternité ? » ou « Maternité et adoption ».