Intervention de Gérard Voisin

Vous avez utilisé à plusieurs reprises le terme de « produits », et vous avez évoqué la question de l'influence.

Je sais bien que la DCMD n'est pas une entreprise, et que votre mission est tout autre. Toutefois, considérant les coupes claires subies par votre budget, que peut-on espérer des retours sur investissement auxquels vous avez fait allusion ?

Ceux-ci seront peut-être difficiles en Afrique, mais plus rapides en revanche dans d'autres pays, tel le Japon, plus solides d'un point de vue économique. Sans parler d'argent, vos produits apportent-ils de la valeur ajoutée, et ainsi une forme de recettes ?