Intervention de Jean Michel

Alors qu'il m'avait paru que le Livre blanc et la future loi de programmation militaire devaient s'accompagner d'un effort particulier en matière de renseignement, la pensée de M. le secrétaire général semble pouvoir se résumer ainsi : faire mieux avec moins. Malgré les restructurations, fusions et regroupements opérés – qui, d'ailleurs, sont peut-être plus efficaces –, nous n'avons pas la même culture que les pays anglo-saxons, où les meilleurs étudiants sont orientés vers le renseignement. Une politique dynamique de recrutement à haut niveau supposerait notamment un financement approprié.

Dans un rapport que nous avons consacré au contrôle des investissements étrangers en France, M. Bernard Deflesselles et moi-même avons observé qu'il n'existait pas de structure de veille, notamment au niveau des départements. La semaine dernière encore, visitant avec Jacques Fournet une entreprise très spécialisée travaillant pour les plus grands constructeurs aériens, nous constations qu'elle ne prenait aucune mesure particulière de protection – même si certains grands groupes en prennent. Quels efforts entendons-nous faire, et sommes-nous prêts à suivre l'exemple des Britanniques ou des Allemands, que vous citiez ?

Enfin, face au projet Echelon, qui réunit les États-Unis, le Royaume-Uni, le Canada, l'Australie et la Nouvelle-Zélande pour la collecte et l'échange d'informations stratégiques, notamment pour les entreprises, on voit bien les difficultés qu'éprouve l'Europe dans le domaine du partage de l'information.