Intervention de Christian Anastasy

Après avoir mis en ordre les équipes, nous nous sommes employés à hiérarchiser la commande publique qui, comme vient de le préciser M. Ritter, comportait 209 objectifs prioritaires au 1er avril. Six leviers de changement nous ont permis de clarifier notre positionnement, que nous avons fait partager par les grandes directions, dont la Caisse nationale de solidarité pour l'autonomie et l'Union nationale des caisses d'assurance-maladie (UNCAM).

En gros, 72 % des 209 actions ont été engagées. Les 30 % qui n'ont pas pu être menées, soit n'étaient pas conformes aux objectifs de l'ANAP, soit n'entraient pas dans le champ spécifique de ses compétences : elles pouvaient être concurrentes des démarches qui pouvaient être réalisées par la Haute Autorité de santé (HAS), par l'Agence nationale d'accréditation et d'évaluation en santé (ANAES) ou par d'autres organismes.