Intervention de Jacques Métais

Il existe aujourd'hui une liste d'établissements importants – incluant notamment les CHU, mais aussi certains hôpitaux généraux – dont les directeurs sont nommés pour une période de quatre ans. À l'issue de ce délai, leur activité est évaluée et une décision est prise sur l'opportunité de renouveler leurs fonctions. C'est ce que l'on appelle la liste des postes en détachement, et bien entendu, l'hôpital de Poissy-Saint-Germain-en-Laye en fait partie. Autrement dit, lorsque le nouveau directeur a été nommé, je lui ai donné sa lettre de mission, des objectifs annuels, et je lui ai clairement indiqué que je prononcerais, en cas d'échec, un avis défavorable au renouvellement de son mandat. Il m'est déjà arrivé de donner un tel avis à propos du directeur d'un établissement important, mais – voyez comme notre système est compliqué – je n'ai pas été suivi au niveau national, et notamment par le centre national de gestion. D'une manière générale, en matière de gestion de ressources humaines, le service public éprouve de grandes difficultés lorsqu'il s'agit de sanctionner quelqu'un.