Intervention de Danièle Nouy

a répondu positivement. Les mots et les priorités sont pesés pour chaque établissement. Aucune demande circulaire générale n'est formulée s'agissant de l'augmentation du contrôle interne, même si, comme il existe deux lignes principales de défense en matière de prudence bancaire – les fonds propres et la qualité du suivi de la gestion des risques –, il est normal que des préconisations soient souvent faites à ce titre.

Voilà par ailleurs plus de dix ans que la commission bancaire recrute des experts, en particulier dans le domaine de ce que l'on appelle le suivi des risques modélisés. Ces agents ont des compétences informatiques, scientifiques et mathématiques. De la même façon, la commission veille à améliorer constamment leur formation. En 2006 et 2007, 94 % des agents du secrétariat général de la commission bancaire (SGCB) ont passé en moyenne plus de huit jours en formation. De même, afin d'améliorer les performances des contrôleurs, des échanges d'agents ont lieu avec les grandes banques et avec des superviseurs étrangers. Enfin, les agents sont invités à s'initier aux meilleures pratiques de leur profession : 16 d'entre eux sont ainsi actuellement détachés, dont 8 à l'étranger. Mme Nouy a elle-même passé sept ans à la BRI, à Bâle, et a présidé à cette occasion la task force en charge des risques modélisés. Le problème de la commission bancaire, en l'état, ne semble donc pas relever de la formation de ses agents.