Intervention de Paul Giacobbi

Il y a effectivement quelques très gros conglomérats, Tata, Birla, Embani, quelques très grands groupes, 6 ou 7, qui pèsent des dizaines de milliards de dollars de valeur, qui appartiennent à 95 ou 98 % aux familles, le reste étant sans doute détenu par les salariés qui ont reçu des actions, et dont les dirigeants vivent sur un pied extrêmement modeste et, pour certains, consacrent la quasi-totalité de leur fortune aux fondations d'entreprises qu'ils ont créées.

Quant à savoir si nous sommes un objectif, je répondrai à la fois oui et non. Le groupe Tata a acheté en Europe des actifs pour 24 milliards de dollars, Jaguar notamment, qu'il a redressé, emploie aujourd'hui 100 000 personnes en Europe. Le groupe n'a pas d'objectifs stratégiques en France pour le moment, mais il ne tardera pas à venir faire son marché chez nous. Je rappelle le cas d'Arcelor, dont on nous disait qu'elle ne serait pas achetée par Mittal, alors même que c'était déjà fait. Ne nous leurrons pas : quand un grand groupe indien nous dit qu'il s'intéresse à une affaire, c'est que l'opération est déjà bouclée. Cela étant, la France n'est pas un de leurs objectifs car elle pose des problèmes spécifiques : M. Azim Premji ne réinvestira pas en France à cause des problèmes de réglementation du droit du travail qu'il a rencontrés lors de l'affaire de Sophia Antipolis mentionnée par Eric Woerth. Il n'a pas supporté de s'entendre dire, pour la première fois, qu'il était un mauvais patron, alors qu'il consacre, comme il nous l'a fait remarquer, la totalité de sa fortune à la fondation de son entreprise et qu'on se précipite pour travailler chez lui en Inde. Ce sont des gens qui sont capables de dépenser 5 milliards sans s'endetter pour une acquisition, mais qui sont en même temps fragiles car ils n'ont pas de capital solide.