Intervention de Gérard Reysseguier

Si la fusion dont notre clinique est le fruit s'est faite à partir de deux petits établissements qui fonctionnaient au mieux, les médecins qui en étaient propriétaires se sont néanmoins rendu compte qu'ils ne pourraient pas garantir longtemps la même qualité de soins, compte tenu de la progression des dépenses d'investissement et de personnel.

J'ai eu naguère l'occasion de comparer notre gestion des effectifs et des plannings avec celle de l'hôpital des enfants de Toulouse et j'ai pu constater combien les différences étaient importantes : outre que nous savons combien l'obstétrique requiert de personnel, nous sommes particulièrement attentifs à l'efficience de nos investissements – notamment en ce qui concerne les locaux – et au non-dépassement des budgets dont nous disposons. Le roulement de nos équipes s'effectue d'une manière relativement souple, nos cadres sont proches de l'ensemble des salariés et les praticiens sont intéressés au bon fonctionnement de « leur » service.